第一卷 第127章 经验输出 (第2/2页)
　　
　　其次是管理机制。他详细介绍了自己公司在“定额管理、超产奖励”方面的具体做法，包括如何制定合理的定额标准，如何设计激励性的奖金方案，甚至附上了一份简化版的考核表示例。他还特别提醒要注意财务透明，定期公布账目，赢得职工的信任。
　　
　　最后是人才使用。林凡建议宋运辉，不要只看重学历或关系，要大胆起用那些有想法、肯钻研、有闯劲的年轻人，哪怕是普通工人子弟。同时，他也分享了如何通过韩春明这样的“编外人员”，灵活获取市场信息和资源的经验。
　　
　　他将这些心得、注意事项，甚至包括几份常用的合同模板、财务报表格式，都工工整整地誊抄整理好，装订成厚厚的一册，随同回信一起寄给了宋运辉。在回信末尾，他写道：
　　
　　“……运辉兄，管理之道，虽不同于技术之精微，亦有其规律可循。关键在于大胆实践，及时总结，用人所长。兹附上我处一些粗浅经验与模板，或可供兄参考。望勿嫌简陋。遇有难处，随时来信，你我兄弟，不必客气。另，近日我有一构想，若你我两家‘三产’公司能建立起联系，或可在信息、技术上互通有无，甚至未来在某些项目上形成协作，不知兄意下如何？”
　　
　　林凡的这个提议，隐约指向了一个更宏大的蓝图——构建一个跨越地域的企业间协作网络。这将远远超出四合院的方寸天地，甚至超越单个城市的局限。
　　
　　就在林凡寄出这份沉甸甸的“经验包”后没两天，四合院里一件意料之外、却又在情理之中的事情发生了，将他的注意力再次拉回了这个充满烟火气的是非之地。