第236章 顶级的管理大师，拙劣的战争指挥家 (第2/2页)
　　
　　结果呢？我们扔了成吨的炸弹，花了亿万纳税人的钱，却还深陷泥潭。
　　
　　麦克纳马拉的数学模型算得再准，也算不出变数啊！他的‘数字游戏’把阿美莉卡搞得一团糟。”
　　
　　大T一顿抨击，明明说好让我呆在指挥部做后勤工作，结果你居然敢把我扔到丛林前线？大T对麦克纳马拉的不满不言而喻，哪怕弗雷德和他说过，别惹麦克纳马拉。
　　
　　林燃直接道：“所以为什么他会是阿美莉卡历史上任职时间最长的国防部长？
　　
　　麦克纳马拉如果像你所说的那样糟糕的话？”
　　
　　这话一下就把大T问住了，好在他反应够快，“因为约翰逊没有脑子。”
　　
　　林燃接着问：“约翰逊总统可是以大比例获胜的，还是在干了两年总统的情况下，这不是在说明选民们没有眼光吗？”
　　
　　大T知道，自己可以指责任何具体的人，但是不能指责选民，不能开地图炮。
　　
　　他连忙降低口风，语气温和道：“所以教授，你能给我们解释一下吗？”
　　
　　林燃说：“任何看似不合理的事务背后都有着不同寻常的逻辑。
　　
　　麦克纳马拉是一位非常出色的技术官僚。”
　　
　　林燃的话让大T眼前一亮，因为这和主流观点不符。
　　
　　大T连忙问道：“教授，为什么这么说？”
　　
　　林燃说：“当麦克纳马拉接手五角大楼的时候，这并非一项风光的工作。
　　
　　国防部成立于1947年，但权责并不明确，整个体系非常的不顺畅，部长无论是和下属们还是和军方高级将领都难以理顺关系，各个军种之间扯皮严重，为了争夺有限的军费预算而明争暗斗。
　　
　　他的七个前任中，自杀了一个，两人带着耻辱离职，两人有可能施展抱负但只干了一年多就离职。
　　
　　上任伊始，麦克纳马拉就明确宣布：我到这里是为了开启并刺激新思路与新方案的形成，而并非只是调停纠纷和协调利益。
　　
　　麦克纳马拉擅长用数字来管理机构，他曾经认真研究过通用汽车成功的案例，并在福特公司将其发扬光大，然后将这些成功经验搬运到五角大楼。
　　
　　麦克纳马拉发现了有效管理国防部资源的主要问题，不在于缺少管理的法定权力，而是没有做出正确决策所需的基本管理工具。
　　
　　麦克纳马拉主导下，用一套计划、规划、预算系统和系统分析的管理体系对五角大楼进行了彻底的改造。
　　
　　此前美军的计划管理模式是军方通过参谋长联席会议搞的联合战略目标计划，先分析阿美莉卡对外做出的外交承诺和面临的威胁，再针对世界形势提出相应的军力需求，但这部分是以各个军种为单位提出的，各军种的规模和获得预算的多少，直接决定了其地位和未来，因此内讧严重。
　　
　　而所谓计划、规划、预算系统，就是通过有财政保证的5年为期的计划，把长远规划和短期预算联系起来，同时从军事和经济的角度出发研究问题，用系统分析法，根据成本-费效比对不同方案。
　　
　　一句话，就是以最少的钱做最多的事。最终形成总统备忘录草案，再分发到国防部下属的九个职能部门，国防预算在这些部门中分配。
　　
　　这一模式，由国防部文职部门作出分析并制订政策，这样就不动声色地绕开了军方。
　　
　　麦克纳马拉相信，大多数事情是可以用数字量化来表示的，然后在此基础上做出合理的决定。
　　
　　这套管理模式，把三军复杂无比的计划囊括在内，文职官员们直接就能够看清楚整个武装力量的全貌。
　　
　　这也为国防部长提供了一个独立的团队，使文职的部长从各军种手里夺来了主动权，对每个重要项目都可以做长远打算，一反过去各军种缺乏长远规划的做法。
　　
　　从来没有一个国防部长像麦克纳马拉这样对问题如此了解，了解每一个细节。”
　　
　　大T听傻了，麦克纳马拉真有这么伟大？这和他认识的麦克纳马拉还是一个人吗？
　　
　　林燃接着说：“我相信越战的失败不能归结于某一个人，它不是麦克纳马拉或者约翰逊总统的错。
　　
　　再者我们还没有失败。”
　　
　　大T连忙道：“是的，如果我们换了指挥官，我相信我们还有反败为胜的机会，就像NASA的局长换成你之后，我们在航天上战无不胜！
　　
　　教授，你知道吗，在第一次载人登月的时候，我全程观看直播，心跳加速，非常激动，当时客厅里挤满了来观看的朋友，大家盯着屏幕，当奥尔德林说‘鹰已着陆’时，整个房间沸腾了！
　　
　　我感觉我们是一个伟大的国家，想想看，80亿美元的投资、八年努力、无数个不眠之夜，我们不只征服了月球，还向全世界展示了阿美莉卡创新精神。
　　
　　肯尼迪总统在1961年说‘我们要登月’，我们做到了！这不只是科学胜利，还是国家团结的象征。
　　
　　登月是阿美莉卡辉煌的象征，而越战则成了我们共同的污点。
　　
　　不仅仅没有胜利，从道义上我们做的事情没有任何的正义可言。
　　
　　任何事情只要包装上为了胜利的外衣，那么我们就能做，不管对北越普通人会造成怎样的伤害，这些北越人对白宫或者前线指挥部来说连数字都算不上。”
　　
　　他可不想听到吹捧麦克纳马拉的话，他连忙把注意力转移到林燃身上。
　　
　　和原时空一样，这个时空的大T更早表现出了反战情绪。
　　
　　他的话也引起了台下观众们的共鸣，从今年年初到年底，反战情绪越来越浓烈。
　　
　　在1967年11月底，关于美军暴行的报道开始逐渐增多，虽然不像1969年My Lai大屠杀曝光时那样密集，但已经有一些零星报道和评论，引发公众关注。
　　
　　这些报道往往通过报纸、杂志和电视新闻传播，焦点是美军在轰炸和地面行动中对平民的伤害。
　　
　　例如，《纽约时报》在1967年11月刊登了一系列文章，报道美军在北越村庄的“搜索与摧毁”行动中焚烧房屋和杀害嫌疑平民。
　　
　　文章引用了匿名士兵的证词，说他们在河静省一个村庄行动时，命令是“清除一切威胁”，结果导致几十名妇女和儿童死亡。
　　
　　记者写道：“这些士兵不是怪物，但战争的规则让他们变成了执行者，数字显示，我们的轰炸造成上千平民伤亡，却只换来短暂的战术优势。”
　　
　　报道还附上了照片，显示被烧毁的茅屋和哭泣的北越儿童，标题是《北越村庄的代价：美军行动背后的平民伤亡》。
　　
　　《生活》杂志则在同月的一期中，用大篇幅图片报道了美军在美山谷地区的行动。
　　
　　照片由战地摄影师拍摄，显示士兵用火焰喷射器焚烧村庄，背景是逃跑的平民。
　　
　　（越战中燃烧的村庄，死去的平民）
　　
　　杂志评论说：“这些图像不是宣传，而是事实。我们的士兵被派去‘赢得人心’，却在摧毁家园。战争报告显示，1967年已有超过10万越南平民因美军行动丧生或受伤。”
　　
　　这期杂志销量很高，读者来信中很多人表达震惊和反战情绪。
　　
　　电视新闻方面，CBS晚间新闻在11月底播出一段报道，他采访了从北越回来的士兵。
　　
　　士兵描述了在广义省的一次行动，美军误杀了一群农民，因为他们“看起来可疑”。
　　
　　主持人在镜头前说：“这些不是孤立事件，而是战争的常态，国防部的报告承认，平民伤亡数字远超预期，但官方称这是‘附带损害’。观众们，我们需要问问，这场战争的代价是否值得？”
　　
　　报道用了黑白镜头，显示受伤的越南儿童被抬走，配以士兵的低沉叙述，引发观众强烈反应。
　　
　　这些报道加剧了反战情绪，许多媒体开始质疑约翰逊政府的战争策略，认为美军暴行让阿美莉卡在国际上丢脸。
　　
　　报纸社论常常说：“士兵们在执行命令，但这些命令让战争失去了正义。”
　　
　　此时反战游行中，人们举着这些报道的剪报，高喊“停止屠杀”。
　　
　　是不是有种熟悉的感觉。
　　
　　Israel干过的，老美早几十年前就干过了。
　　
　　林燃淡淡道：“我希望和平，我也和总统先生聊过好几次，但战争这东西，永远是开始容易，结束难。
　　
　　我想不明白，到底要怎么样才能结束这场该死的战争！”
　　
　　大T问道：“教授，换人可行吗？如果约翰逊总统明年到任后下台，换一位总统是否能够停战？”
　　
　　林燃想起原时空，一直到1975年才结束，这和总统是谁无关，和驴还是象无关，这只和军工复合体们的胃口以及地缘政治局势有关。
　　
　　“我不知道。”林燃违心道。
　　
　　大T接着问道：“教授，所以你不看好战争短时间内能结束？”
　　
　　林燃说：“当然不，战争开始容易结束难。”
　　
　　史密斯专员们的捞钱战车启动了，怎么可能这么容易就给你结束。
　　
　　节目播出后，大T想要实现的效果没有达到，他想要证明自己和林燃的关系匪浅，诱导林燃批评白宫，借踩一脚约翰逊为自己的节目扬名。
　　
　　但大家讨论的焦点都放在，战争怎么样才能结束，以及麦克纳马拉干的真的有林燃所说的那么出色吗？
　　
　　麦克纳马拉，这位一手掀起越战的刽子手居然这么伟大？
　　
　　林燃的影响力太强，而麦克纳马拉媒体形象和林燃所说之间的反差过于强烈，一时间让其成为了焦点人物。
　　
　　在华盛顿五角大楼看完节目后的麦克纳马拉潸然泪下，果然还是教授懂我。
　　
　　“教授，如果不是你，我都想要离职了！”麦克纳马拉看完之后直接一个电话过去，心情迫切地等了两个小时后才接到林燃的回电。
　　
　　“不，麦克，因为只有我才知道你有多出色！”林燃的声音是那么的温暖。
　　
　　温暖就对了，林燃知道，只要麦克纳马拉想，作为象党成员，他是百分百能继续在尼克松任内继续当国防部长的。
　　
　　无论明年当选总统的是尼克松还是弗雷德。
　　
　　后者的话，就更得仰仗麦克纳马拉了，毕竟弗雷德人脉资源有限，麦克纳马拉还间接帮过他。
　　
　　林燃要的就是让麦克纳马拉多在白宫干一段时间，你在五角大楼干的越久越好！
　　
　　麦克纳马拉是顶级的管理大师，拙劣的战争指挥家。
　　
　　要的就是这个效果。