第二十四章 魔鬼宣言（六） (第1/2页)
　　
　　殷森的“教诲”还在继续：
　　
　　“到了这一步骤还没完。最关键的环节是观察当事人是否满意最终的处理结果:如果yes，双方自然皆大欢喜,而且一定有人领你的情。如果no,你就可以言明这都是领导班子集体研究的结果，来它个彻底的一退六二五，完事大吉。你的任务最终也就OK了！
　　
　　看事态背景。这需要你的视野要足够宽阔，最好是能够想到‘一把手’没有考虑到的因素，这不仅仅是对领导把关，更是对自己负责。一件违规事件的发生，除了简单的突发因素以外，大多都有一系列相关的背景。既然是背景，就一定涉及到一批当事人利益。你瞧，一旦牵扯到人的因素，很多‘敏感性’的问题就随之而来了。通常讲，只要事件本身没有达到触及法律的层面上，就完全可以‘关起门’说话。内部处理在程度把握上总会存在一定的‘弹性’！作为市分行的纪检书记，在这个空间里，你就是最高的行政长官，其中的轻重缓急全凭你一人定夺！但恰恰是在此时，你一定要考虑到事件的背景：打个比方，一只兔子错误地跑入牧场禁区，有可能是它自己不着调，也有可能源于一只猛虎的追赶！这样，你面临的或者说你要处理的，就有可能不是表面上那只胆大而不着调的兔子，而是隐藏在背后的那只老虎！这时，你如果放过它，彼此相安无事。即便是兔子跳入更大的‘险地’，顶多是被其它饿兽吃掉或是自溺泥潭，又与你何干？！倘若你一念之下莽撞擒住兔子，势必断了老虎的食物。结果怎么样，你必然会遭到饿虎的报复性攻击！
　　
　　嘿嘿嘿，哥是不是把话题扯远了？！”
　　
　　殷森诡异地问。
　　
　　石岩的注意力似乎是格外集中。殷森的这些话仿佛是搅拌着‘麻醉剂’，令石岩沉浸在这种惚兮恍兮的朦胧氛围中。以至于殷森突然的问话令石岩有些猝不及防。便慌忙应付：
　　
　　“不不，实在是精彩。瞧，我都听入迷了！你接着讲吧。”
　　
　　“嘿嘿嘿，看来，我应该向你小子收费了！”，殷森笑着说：
　　
　　“对于纪检监察工作而言，最令人费心思的不是那些突发的重大违法案件。一旦有，充其量搞个情况报告，然后向司法部门移交罢了！
　　
　　相比之下，最为棘手的就是那些情节比较复杂的违规个案。我之所以强调要看‘事态背景’，就是要提醒你对违规事件和当事人的处理，绝不能采取那种所谓的雷厉风行的态度，必须瞻前顾后地考虑。在细小环节上分析得越全面，往后你为之付出的‘机会成本’就会越小。都说纪检监察工作容易招惹别人，有时候确实不是这样。当你把手中的权力不是一味地用于‘销铜断铁’，而是恰到好处地给别人开出一条‘生路’，你就等于给自己留下了两条生路！这其中的得失权衡，还用我点拨吗？
　　
　　在一个单位里，纪检书记虽说不是最高的决策者，但是，谁都知道这可是个做糖不一定‘甜’但做醋肯定‘酸’的位置。我不是刻意推崇那种感情与原则互换的游戏，但是，工作是人干的，而人是个有感情的动物，喜怒哀乐不可能像计算机的程序一样在任何情况下都是相同的状态。人生本来就是一场游戏！只不过是游戏的环境不同、角色不同、方法不同，但是，所有游戏的潜规则都是相同的。
　　
　　有人说，一名出色纪检书记的衣兜里至少要装带两样东西：一是尺子、二是天平。我认为这是纯粹的骗人鬼话！
　　
　　这个世界从来就没有真正公正过，而且也永远也不会公平下去！你得到了、你快乐了，你就认为生活是公平的；你失去了、你郁闷了，你就会说这个世界没有公理，似乎一切都到了末日！你瞧，这个世界究竟怎么样，全在每个人的嘴里。天堂也好、地狱也罢，我们自己能够把握的，只有我们内心的那点东西！其余都是狗屁……
　　
　　二慢。是强调纪检监察的工作千万急不得。你必须要用顺应事情发展变化的心态去处理随时出现的问题。时间可以改变一切，一切的人和事都有可能随着时间的变化而发生变化甚至是产生质变。
　　
　　我认为：一拖三分稳。别以为‘拖’是个贬义字，一个小小的‘拖’字蕴藏着我们东方文化与处世哲学的顶端精华！甚至包含着莫大的的玄机和学问。‘拖’的最大好处就是可以消蚀人的意志、剿灭人的火气、斩断人的奢望。我们经常听到这样一句话：大事化小、小事化了。想过没有，究竟是什么力量可以促成这样神奇的状况？对，那一定是‘拖’的力量！看过风蚀地貌吧？是什么力量使然？对，是风在不断施展‘拖’的魅力。‘拖’，看起来似乎是绵软无力，其实，它的力量就如同是那种可以改变地貌的犀利的风霜雪雨！任何人、任何事都禁不起‘拖’的浸噬。灵活而巧妙地使用‘拖’字口诀，不但使你在工作中游刃有余，而且会帮助你始终占据时局的上风。
　　
　　
　　
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