第1028章 战略方向：继续开店，增加直采比重！ (第1/2页)
　　
　　来到健城投资总部，苏扬又看到了不少新面孔。
　　
　　这些人中有刚刚毕业不久的年轻人，也有在传统商超、即时零售、电商领域拥有一定工作经验的熟手，还有些是数字化领域精英，都是在他离开这段时间，公司新招进来的。
　　
　　这些人对他可能比较陌生，不过苏扬却对他们的背景履历了如指掌。
　　
　　毕竟高星零售现在招人非常慎重，每位员工都需要苏扬亲自过目，哪怕是分店一位普通零售员！
　　
　　做零售服务业，苏扬当然希望自己的每位员工道德水平都高点。
　　
　　这样不仅能减少管理成本，也不容易出现滋生贪腐、怠工等等问题！
　　
　　有些道德水平高的员工，哪怕给的工资不高，他们也能认真对待工作。
　　
　　来到总部前，苏扬就先问过了自己安插在公司内部的嫡系。
　　
　　他们给出的反馈还算不错。
　　
　　他离开魔都的这段时间，康城投资内部一团和气。
　　
　　几位高管之间配合紧密，公司部门与部门之间也愿意相互配合理解，完全没有派系与领导之间的内斗！
　　
　　就连那些还没有被裁掉，平时工作懒散的员工，也开始认真起来了。
　　
　　对此，苏扬还是比较满意的！
　　
　　苏扬来到魔都的第二天，常建丰、陈浩、华静等高星零售高管也相继赶到魔都，苏扬便召集了健城投资中高管理层开会。
　　
　　他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报，知道了公司最近的进度。
　　
　　今年来，公司除了在做新零售和即时零售以外，也在做m会员店和Super店。
　　
　　新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现线上线下全渠道融合的零售形态。
　　
　　即时零售则是依托本地供应链，通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。
　　
　　至于m会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！
　　
　　苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！
　　
　　山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。
　　
　　要论本土化，苏扬感觉自家公司的m会员店不会差！
　　
　　健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。
　　
　　还有Super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。
　　
　　大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。
　　
　　SKU是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。
　　
　　不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。
　　
　　主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。
　　
　　s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！
　　
　　另外公司也在认真做线上，比如大润优鲜app，不过也是做周边5公里内的配送，如果需要超过范围，可能就需要合作方配送。
　　
　　大润超市大卖场，就类似一个个前置仓库，如果真能打通线上线下，那想象力还是相当不错的。
　　
　　不过这即s又m的，总让苏扬忍不住想歪！
　　
　　苏扬仔细考虑之后，还是认为传统上万平的大型商超太过笨重，而且的确有些难做了，按照公司计划的将业务聚焦在m会员店和中、小型超市上是没有什么问题的！
　　
　　
　　
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