第1443章 制造联动效应 (第1/2页)
　　
　　“服务器资源利用率报告显示，非高峰时段，平均CPU负载不足30%！”
　　
　　运维总监指着图表，“巨大的浪费！”
　　
　　“内容分发网络（CDN）节点冗余！
　　
　　部分流量低的城市节点，可以合并或降配！”
　　
　　“营销费用！
　　
　　线下展会投入产出比太低！
　　
　　建议砍掉三成，转投线上精准推广！”
　　
　　“人员编制！
　　
　　部分支持岗位存在重叠，建议优化10%！”
　　
　　刀刀见血，处处割肉。
　　
　　郭霭明听着一条条建议，脸色凝重。
　　
　　优化意味着裁员，意味着可能的人心动荡。
　　
　　但亏损的数字冰冷无情。
　　
　　她正要咬牙拍板，加密电话响起。
　　
　　是陈浩。
　　
　　“浩哥。”
　　
　　“成本控制会开得怎么样？”
　　
　　陈浩的声音传来，背景有隐约的谈判声。
　　
　　“正在刮骨疗毒。”
　　
　　郭霭明直言不讳，“很痛，但必须做。”
　　
　　“痛也要做，但要注意方法。”
　　
　　陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。
　　
　　同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。
　　
　　告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！
　　
　　阵痛会有，但未来可期。
　　
　　另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。
　　
　　盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”
　　
　　挂断电话，郭霭明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！
　　
　　但补充两点：第一，建立内部人才池，优先安排受影响员工内部转岗！
　　
　　
　　
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