第130章 收购的目的是什么，别忘记了 (第2/2页)
　　
　　“订单现成有。”李建华从文件夹里抽出另一份文件，“永鑫之前虽然不景气，但还有些老客户维持着联系，主要是做一些结构件和粗加工。我跟其中两家谈了谈，他们愿意给点小单子试试水，量不大，要求也不高，正好给我们磨合队伍、检验设备现状。我已经安排下去了，下周就能上线。”
　　
　　唐晓雨仔细看着那两份意向书，点了点头。李建华做事，确实有章法，稳扎稳打。
　　
　　唐晓雨在当天下午，带着李建华提供的初步思路和设备清单，去跟周开飞做了汇报。
　　
　　周开飞听了唐晓雨的汇报，摇了摇头，看向唐晓雨。
　　
　　“你的思路，又错了。”周开飞话里的分量不轻，“这两三个月的收购案，从长丰到永鑫，你的注意力被具体的事务和问题带偏了，忘了最根本的东西。”
　　
　　唐晓雨愣了一下，没想到会听到这个评价。她自认为整合步骤清晰，李建华也干得不错。“周总，您的意思是……”
　　
　　“你先别想李厂长，也别想设备清单。”周开飞打断她，用手指点了点自己的太阳穴，“你认真想一想，我们开飞金属，当初为什么要开始动收购的念头？我们一开始的目的是什么？”
　　
　　唐晓雨顺着这个问题思考，几乎是脱口而出：“是要把企业做大，做成规模，增强抗风险能力，也……走向更高端。”
　　
　　“所以啊，”周开飞目光锁定她，“我们要的，是永鑫这块地、这些厂房、这些经过筛选的工人，但不是要它原来的‘业务’。 你，作为指挥者，脑子里想的不能是‘让永鑫好好活着’，而是我们要他去做什么？”
　　
　　唐晓雨感到一阵寒意，她发现自己确实陷入了“整合”的细节，想着怎么让永鑫“活过来”，却忽略了“活过来之后到底要干什么”这个问题。
　　
　　“我明白了，周总。”她深吸一口气，思路开始重新聚焦，“我们让永鑫恢复生产，只是手段，是维持稳定、磨合团队。真正的目标，是让它完全转型，成为我们高端板材、或者未来其他核心产品链条上的一个关键环节，一个用我们技术和标准重塑过的生产基地。”
　　
　　“对，就是这个意思。”周开飞靠回椅背，神色缓和了些，“李建华是执行官，他看到的、解决的是当期最实际的问题。但你不能只和他站在一个层面思考。为什么我要先跟你讲这些话，而不是直接把他叫过来交代？”
　　
　　他看着唐晓雨，话里带着培养的意味：“因为在他面前，你是代表公司战略意图的决策层之一。你不能不懂战略，不能被他专业的‘生产恢复方案’带着走，却忘了我们收购的‘战略目的’。你必须先自己把顶层思路捋清楚、想透彻，形成明确的战略意图。然后，才能把他叫过来。”
　　
　　唐晓雨彻底明白了。
　　
　　她之前更像一个高级项目经理，在推动“永鑫整合项目”，而周开飞要她成为的，是真正能贯彻公司战略的“战略规划者”。
　　
　　“我懂了，周总。是我想岔了。”她心悦诚服地点头，“我需要重新梳理永鑫的定位和转型路径，设备采购不能只看恢复旧产能。”
　　
　　“嗯，思路对了。设备采购申请我先不批。你先用十分钟想明白了，然后再把李厂长叫过来，我们三个人开个小会。”