第128章 改造从食堂开始，悄悄进行饭补 (第2/2页)
　　
　　唐晓雨快速记下，然后抬头，有些疑惑：“饭补增加……这个需要公示或者通知到个人吗？”
　　
　　“不，不要声张。”周开飞摇头，“一个字都别往外说。食堂的采购、管理，原来永鑫那套班子，通通换掉。让我们这边信得过、懂行的人过去接管。原来食堂那些人，如果想留下来，可以，但只能帮厨、打下手，不能碰采购和账目。”
　　
　　唐晓雨的疑惑更重了：“周总，我不太明白。增加福利是好事，为什么不能声张？让大家知道公司提高了待遇，不是更能收拢人心吗？”
　　
　　周开飞看着她，解释道：“伙食好不好，东西吃在嘴里，是咸是淡，是油是清，工人们当天就能感受得到，根本不需要公告。吃几顿实在的肉，菜里多见了油星，他们自然就知道新领导不一样。这叫‘吃人嘴短’，肚子里有了实惠，有些闲话就不容易说出口。”
　　
　　“至于为什么不声张——你一旦把这三百块明明白白说出来，肯定会有工人算账：‘三百块饭补，折成现金发给我多好，食堂还不是想赚我们的钱？’或者‘凭什么大家都一样，我饭量小不是亏了？’好事反而容易引出是非和比较。”
　　
　　“但吃进肚子里的东西，”周开飞指了指自己的胃，“是最实在，也最没法定量比较的。感觉好了，就是好了。而且，改善食堂、增加饭补，不涉及复杂的薪资结构调整，没有历史包袱，操作起来简单，调整也灵活。”
　　
　　唐晓雨顺着这个思路想下去，眼睛渐渐亮了起来。她明白了这其中的精妙之处。这不是简单的福利提升，而是一个成本可控、感受直接、毫无争议的“民心工程”。
　　
　　“我懂了，周总。”她心悦诚服地点头，“吃好了，干活的力气足，心情也好，对公司的认同感会从最实在的地方开始建立。而且这一步走得稳，后续推行生产管理、质量标准这些可能让人不舒服的新规时，阻力会小很多。”
　　
　　“对。管理几百号人，尤其是刚接手的、人心不定的队伍，光靠冷冰冰的制度和大道理压不下去。”周开飞总结道，“得先抓住他们的胃，再抓生产。永鑫的整合，就从食堂开始吧。这事你亲自盯一下，人选、标准、预算，尽快落实。要换就换彻底，要搞好就一步到位，别弄个半吊子。”
　　
　　“明白，我马上安排。”唐晓雨合上笔记本，思路清晰，“我先从我们这边后勤挑个可靠的人，组建一个小团队，下周就进驻永鑫食堂，全面接管。预算和菜单方案，最快明天给您过目。”
　　
　　“好。”周开飞挥了挥手，示意她可以去忙了。
　　
　　唐晓雨离开办公室，脚步比来时更轻快了些。
　　
　　她发现，跟着周开飞，总能学到这种书本和商学院案例里不会写的、却极其管用的“土办法”和“实智慧”。
　　
　　改善食堂，不加宣扬……这看似不起眼的一步，或许比开几场动员大会、发几份红头文件都来得有效。
　　
　　她回到自己办公室，没有先处理猎头的邮件，而是一个电话打到了公司行政后勤部。
　　
　　……