第112章 债务展期，先还利息，不良资产变成优良资产 (第2/2页)
　　
　　“资产无偿划转，或者象征性作价一块钱。”周开飞说，“反正长丰账面已经资不抵债了，净资产是负的。把资产和债务连带人员一起打包划出来，对国资委来说，等于甩掉了一个亏损源，账面上可能还能体现几千万的‘重组收益’。”
　　
　　他看向王局长：“当然，具体的操作路径，需要区里协调国资委、财政和银行，一起研究合规的通道。但大方向，应该是走得通的。”
　　
　　王局长没立刻表态，端起茶杯慢慢喝着，脑子在飞快地转。
　　
　　从银行角度，这笔债从一家濒死企业转到一家高盈利成长企业名下，还加了抵押，风险确实大幅下降。能按期收息，本金暂时不催，对他们来说肯定是好事。
　　
　　从国资委角度，一个资不抵债、常年亏损的企业，能连人带债整体处置掉，报表上亏损终止，说不定还能确认点重组利得，简直是求之不得。
　　
　　从区里角度，稳住了就业，盘活了资产，化解了银行不良，一举多得。
　　
　　那开飞金属图什么？
　　
　　表面上，他们背了六点三亿的债，每年要付两千多万利息，还掏两千多万现金解决拖欠。代价不小。
　　
　　但实际上……他们一分钱收购款没出，就拿到了价值五亿多的资产和六百多号熟练工人。
　　
　　王局长放下茶杯，看向周开飞：“周总，你这个方案……胆子不小啊。背六个多亿的债，利息压力不小，万一经营有个波动……”
　　
　　“我们的业务，现金流比较稳定。”周开飞回答，“两千多万的利息，目前看压力不大。而且，如果重组成功，长丰的产能利用起来，产生新的效益，应该能覆盖这部分成本。”
　　
　　他顿了顿，补充道：“当然，这需要区里在后续的政策配套上，给予一定的支持。比如税收返还、技改补贴这些，帮我们度过整合期。”
　　
　　王局长点点头，没再深问。他大致明白了这个方案的交换逻辑：开飞金属用自身的信用和未来的现金流，置换长丰的实体资产和产能。
　　
　　银行和国资委卸了包袱，区里解决了问题，开飞得到了扩张的平台。
　　
　　至于风险……那是企业自己判断的事了。
　　
　　“这个思路，确实有突破性。”王局长最后说，“我需要带回去，向张主任和几家相关单位汇报。不过周总，我得提醒一句，就算方向可行，具体的债务重组协议、利率条件、资产划转路径，都还有大量的细节要谈，不会轻松。”
　　
　　“我们明白。”周开飞说，“只要大方向能获得区里和主要债权方的认可，细节可以慢慢磨。”
　　
　　“好。”王局长站起身，“那我就不多耽搁了，尽快汇报。”
　　
　　送走王局长，办公室门关上。
　　
　　唐晓雨转过身，看向周开飞，脸上的疑惑终于没再掩饰。“周总，这个方案……我们是不是太被动了？背了全部债务，还承担了利息，实际上我们多付出了一个多亿的成本。银行和国资委才是最大的受益方。”