第十六章 初掌财权 (第1/2页)
　　
　　一九九二年底，烟厂拨出四百多万注册资金，正式成立了太平市卷烟包装材料厂。
　　
　　原来的烟厂厂长助理、技术改造办主任陈志伟，凭着丰富的经验和开拓创新的能力，当上了卷烟包装材料厂的厂长。他快五十岁了，高大挺拔的身姿，聪明睿智的头脑，坚毅果敢的魄力，是厂长人选的不二选择。八十年代那会儿，他带着技改办团队，完成了烟厂制丝线设备更新和卷接包生产线自动化改造，烟厂职工都夸他是技改先锋。现在他又接过了这个重担，在万众瞩目中，再次登上了开拓创新的舞台。
　　
　　秦安被任命为厂办公室主任，这个人眼皮活泛，八面玲珑，特别会来事儿，在什么场合都能应对自如。他体态丰腴，面色红润，待人接物总是笑脸相迎，说话办事圆滑周到，总能敏锐察觉到领导需要什么，及时伸出援手帮助，所以领导们都特别喜欢他，在厂里人缘也好，左右逢源。
　　
　　潘万峰当了生产办主任，负责管理生产这摊事。他是技术出身，平时话语不多，做事一板一眼，车间里每道工序、每台设备，他都门儿清。他的身影总是出现在车间，很少能在办公室找到他。
　　
　　林秋水被委以重任，当上了计划财务办主任。那时候他才二十六岁，正是精力旺盛、风华正茂的时候，又认真又专业，敢负责善分析，浑身有使不完的劲儿。
　　
　　袁树林当了技术办主任，负责技术革新和设备管理。
　　
　　材料厂下设四个车间，分别是铝箔车间、滤嘴棒车间、水松纸车间和塑料加工车间。因为铝箔纸、滤嘴棒和水松纸都是烟草专用制品，销售渠道比较特殊，只能供应给烟厂，所以销售不成问题，质量才是关键，每个车间都专设了分管质量的副主任。塑料加工车间则专门增设了一个主管销售的副主任，负责开拓市场。
　　
　　这时的林秋水，满腔热血，工作热情高得不得了，好像什么困难都不在话下。他业务能力突出，又勤奋好学，虽然孩子才一岁多，家里事情不少，但他还是把全部心思都放在工作上。任职不多久，他就把材料厂的各项业务流程摸得门儿清，对材料价格、成本消耗和管理费用这些关键信息，都了解得特别透彻，制定了计划财务规章制度，建立健全了二级核算体制，通过考试选拔了车间核算员、仓库统计员，对财务岗位进行业务培训，重新定岗。计划财务工作严谨有序，管理井然。
　　
　　在计划财务工作这块，林秋水总能发挥自己的创意，想出新点子，做出让人耳目一新的事儿。特别是他每月召开的财务分析会，更是别具一格，让人思维洞开。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据开口说话，通过精准到位的财务分析，找出企业运营中的问题。
　　
　　他分析讲解时，喜欢用通俗的话语，讲出专业的道理，比喻特别生动，把难懂的数字，像说评书似的，讲得明白，说得透彻。让那些对财务知识一窍不通的人，一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。
　　
　　林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，耐心地讲解着：”咱们的滤嘴棒生产成本，比行业平均水平高出了一个百分点，问题出在哪？不是材料涨价，也不是设备出问题，问题就在材料损耗率。每生产一万支滤嘴棒，多浪费了一百支。这一百支，就是咱们的身体在失血，利润在流失。”
　　
　　他转身在黑板上画了条曲线：”看，这是损耗率与行业平均值的对比。经过我的调查询问，问题就出在白班、中班与夜班操作的交接程序上。上一班的工人下班时停掉了机器，下一班接班时再重新开机，这就造成了材料损耗的增加。”
　　
　　科室和车间主任们你看看我，我看看你，有人低头记笔记，有人低声讨论。他们从来没想过，财务数据能这么准地指出生产的问题。
　　
　　林秋水娓娓道来：”这不光是财务指标的事，而是全厂的事儿。每一支滤嘴棒，都是钱。咱们不能让它白白流走。我建议，三班交接时不停机，接班的班组早来五分钟，这个问题就解决了，这样就能有效减少不必要的材料损耗。”
　　
　　听到林秋水的分析和建议，大家不由得鼓掌叫好，人家确实说到点子上了。
　　
　　几次下来，厂里的人们都很佩服林秋水，说他是生产运行、成本消耗的诊断师。
　　
　　秦主任这人处事活络，待人热情洋溢，见谁都能聊上几句。可是在办公室报销费用这事儿上，秦安和林秋水之间却产生了矛盾。
　　
　　办公室日常事务多，报销费用的次数多，票据也多，里头不少票据有不规范的地方，比如费用不合理、票据没复写、票据不合规、不合理连号等等。林秋水工作认真，签字审核时严格把关，铁面无私，自然退回去不少有问题的票据。秦安好几次找林秋水，想跟他商量，希望他审核时别太严格，可林秋水始终坚持原则，以违反财务制度、要预防烟草行业和外面检查出问题为由，坚决拒绝了秦安的请求。
　　
　　
　　
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