第891章 亏了不用赔 (第2/2页)
　　
　　钱不是白投的，也不会坐等分红，会定期的巡视、查账，查经营。
　　
　　靠人性，很难把一件事情长久的做好，很难让一件事情在长期时间内维持正常运转，人性是不可控的，是一个变量。
　　
　　这个变量还不好用计量的方式去测定。
　　
　　必须得要用规章制度约束人性。
　　
　　“我们都没有做过经营，要是把经营做亏了，这钱还要不要赔？”有人又问道。
　　
　　这也是这些人最关心的问题之一，担心要赔钱。
　　
　　没做过经营，哪怕红旗生产队搞副业的情况摆在这里，但真要踏足经营，首先考虑的就是失败。
　　
　　如果失败，会背上沉重的负担，心里的压力会很大。
　　
　　“亏了不用赔。”陈浩道，“包括店铺的租金，怎么去找店铺，这些方面也由红旗生产队这边解决，你们只需要把经营做好就成。”
　　
　　“你们登记的单子上，写了一些想要做的经营，都是不错的，都可以赚到钱，而且我建议你们把思维打开，除了做早餐店，卖油条，卖糯米鸡，卖包子馒头，开饭馆，做炒菜之外，还可以做一些其他的经营。”
　　
　　“比方卖服装，再比方卖饮品，天气慢慢的会热起来，到时候冰棒，甜水之类的会非常受欢迎，这些都是可以做经营的。”
　　
　　“服装的分类方面还可以细致一些，比方外套，衬衣，内衣，等等之类的，这些也都可以考虑进去。”
　　
　　陈浩又给一众人举了不少的经营方向。
　　
　　在这会儿，除了吃喝方面的经营有很广阔的市场之外，服装、鞋帽、袜子之类的，同样也有非常广的市场，需求量非常大。
　　
　　“做衣服，做鞋子，帽子，袜子这类，店里就只有一两个人，也做不来那么多，还得要买缝纫机，买布料。”有人说道。
　　
　　农村的产品并不丰富，这就逼着很多人学会了一些本事，比方自己手动做衣服，手动纳鞋，还有一些竹蔑匠编的竹制品。
　　
　　“脑袋要转起来，为什么一定要自己缝制衣服，纳鞋子呢？完全可以把这个活包出去，包给村里其他人，让一些不愿意干个体户，不愿意搞副业，但是却愿意拿工资的人分包这个活。”陈浩看着提问的人。
　　
　　“原材料可以我们买，这些会手艺的人就制作服装，制作鞋子、帽子、袜子之类的，按件给他们付费，做一件出来给多少钱，然后我们再统一收过来，拿到店铺里面去卖，这样比自己在那里做要快得多。”
　　
　　“等到后面经营扩大了，还可以建个厂房，把人招进去，可以多买一些缝纫机，以及其他的设备，提升生产效率。”
　　
　　陈浩说的这种方式，实际上就是把家庭作坊慢慢的发展为工厂，再发展为大的企业。
　　
　　这种模式也是好多企业发展壮大的一种途径。
　　
　　好多做经营的，手上没有足够的钱，买不起设备，招不起人，加上对市场不放心，从家庭作坊的形式搞起，等到积攒了资本，对市场的把握更加确定了后，再投更多的钱开工厂，规模化生产。