第775章 10亿用户，1850亿营收！橙子瑶光 E1问世！只打主力！ (第1/2页)
一上午的时间转瞬即逝。
陈延森一向很有原则，最多专注工作两小时，剩下的时间就用来“摸鱼”。
要么约张朝阳去海钓，要么找小马哥去港岛的商K消遣。
反正有私人飞机，每年一千多万的养护费不能浪费。
人嘛，有钱不花，岂不是白挣了？
中午回办公室简单吃了午饭，稍作休息后，他又回到实验室，一直待到下午四点。
研发中心里，除了他，还有300多名农业大学的高材生负责辅助工作。
从破晓 A220 EUV光刻机的研发过程中，他就发现了一个问题：年轻人的可塑性和学习能力更强。
那些顶着各种头衔的老登，大多固执己见，接受新事物的能力远不如刚毕业的研究生、博士生。
你给他A方案让他去测数据，他偏说这么做不合理。
纯特么耽误他的时间！
像汪象朝、章延杰这种肯低头学习的老家伙，实属难得，堪称百里挑一的稀罕货。
陈延森懒得费心筛选，索性清一色招了年轻人。
胡锐晖给他推选的几位农科协会技术大牛，全被他婉拒了。
毕竟他搞的是基因编程育种，而国内主流技术是杂交育种，后者虽有参考价值，但实际帮助不大。
与此同时。
亰东金融宣布获得首轮融资。
由森联集团领投，红杉资本、嘉实投资和华国太平跟投，融资额为10亿美币，投后估值飙升到100亿美币。
柳强东在斗音上高调宣布，将实行16薪制度，在原先14薪的基础上，额外发放两个月薪资作为绩效奖金。
当然，这里面是有套路的。
既然是绩效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎样，肯涨薪总比不涨强。
许多亰东的员工在脉脉留言调侃：“东子结婚后，明显大气多了。”
“别喊东子，喊东哥！”
“有奶就是娘是吧？”
“不过说实话，三大电商平台里，最豪横的还是拼呗，每年保底20薪，我寝室的狗儿子就在拼呗运营中心上班，一周只上四天班，还整天跟我抱怨生活太无聊，他奶奶的！”
“Hei，呸！有种来我们公司试试，晚上九点下班都算早退！”
“给加班费吗？”
“嗐，要是给加班费，我还吐槽啥？”
“卧槽！那你还不跑路？拼呗刚在阿比西尼亚开了新站点，正缺运营呢！”
一条讨论帖下面，网友们聊着聊着，话题就从亰东聊到了森联。
2015年的经济正处于蓬勃发展阶段，再加上“全民创业”的口号越喊越响，创业公司如雨后春笋般涌现，每天都有上千家新公司成立。
一派生机勃勃、万物竞发的景象！
此时的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下简历，就有无数公司主动抛来橄榄枝。
他们只需从中挑挑拣拣，安排好下周的面试行程，最后选一家薪资最高的入职即可。
平时不想换工作时，必须把简历隐藏起来，否则猎头、招聘专员的电话都接不过来。
搁十几年后，年轻人恐怕都不敢相信，招聘网站竟有这样的“逆天功能”！
更逆天的是，大多数求职者找到工作后，都会主动开启这个隐藏功能。
当天下午，澎湃新闻和虎嗅IT相继发布报道，指出新狐狸淘的比价插件存在随意调整商品价格、误导消费者的行为。
该消息一出，网易惠惠助手、慢慢买、什么值得买等一众比价工具都受到连累。
信任感一旦出现裂痕，崩塌只在一瞬间。
网易、慢慢买、什么值得买等十几家平台连忙发布声明，坚称自家比价插件绝不存在损害消费者利益的行为，若用户发现一例违规，直接奖励1000元现金。
各家的澄清方式五花八门，生怕被阿狸牵连。
而新狐狸淘因被实锤，还被曝光了大量视频和图文证据，导致用户信任度急剧下滑。
第二天数据显示，其日活用户竟下降了七个百分点。
看似不多，但随着负面热度持续发酵，新狐狸淘的用户正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商机，借势推出“高佣联盟”，主打桃系高佣商品返现，试图承接新狐狸淘的流失用户。
马立云得知后，虽有不满，但也不好明着打压。
自从阿狸发布联盟新公告后，拼呗就拉拢了国内头部导购网站，联手封杀阿狸，导致阿狸在双十一大促上失利。
如今有人愿意做桃宝客，他自然乐见其成。
别看两个月前，他把导购网站往死里整，但双十一大促后他发现，导购网站虽价值不高，却是电商行业生态的一部分。
少了这5%的业绩，阿狸也深受影响。
半小时后，位于沪城的返利淘对外宣布，用户数已突破一亿，并拿到了乐天资本一亿美币的融资，估值超过10亿美币。
众所周知，10亿美币是互联网新兴独角兽的准入门槛。
换句话说，继狐狸淘之后，导购行业又诞生了第二家独角兽企业。
不少人见此情形，纷纷动了进入导购电商行业的念头。
有人甚至把直销模式移植到导购电商中，将用户分为三个等级：A邀请B，B邀请 C，只要B、C在电商平台购物，A就能获得一定比例的佣金抽成。
躺着就能赚钱！
这个口号很快成为行业新标语。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他们凭借私域流量，很快就发展了成千上万的下线。
新年伊始，导购电商模式竟逆势增长，迎来了行业的第二个黄金期。
受此影响，拼呗、阿狸和亰东的单日成交额都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陈延森去实验室交代了几句工作，便回到了一号楼的顶层办公室。
在他的正前方是一块65寸的显示屏，挂在墙壁上。
坐下后，他点开云舟办公软件，进入了Mimo的年终汇报视频会议。
同一时间，远在纽约Mimo总部的毛超荣和一众高管，早已在电脑前等候多时。
见大老板进入会议室，毛超荣立刻起身招呼：“老板，上午好！”
“Mimo的核心经营指标我心里有数，大家汇报尽量简短，挑重点说就行，开始吧。”
陈延森靠在老板椅上，轻描淡写地说道。
开会不是目的，围绕数据背后的业务逻辑展开深度协作，才是此次会议的核心。
“老板，我们先看一下Mimo在2014年的发展轨迹。
累计注册用户9.8亿，同比增长45.4%；
日活跃用户4.2亿，同比增长41.7%；
月活跃用户6.7亿，日均用户使用时长为112分钟，较去年增加了13分钟，用户心智占领稳固。”
毛超荣点开一份可视化图表，投放在会议公屏上，所有人都能下载查看。
他顿了顿，继续说道：“在年龄分布上，30岁以下的用户占比55%，30到45岁的用户占比35%，平台用户结构保持得极为健康，商业化价值较高。
在地域分布上，一线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。”
目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美、欧洲、东南亚，以及部分非洲、南美地区。
累计用户只差2000万就能突破十亿！
在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前两名分别是Facebook、WhatsApp，紧随其后的是YouTube、。
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