第520章 三天1000万！CEO候选人！老马：非得挑这个节骨眼？ (第1/2页)
第二天，星期一。
陈延森在公司只待了一天，在开完各个项目的业务和财务周会后，便带着宋允澄，继续前往永辉、沃尔玛、大润发等连锁超市总部拜访。
直到12月6日，他才返回虚城。
当天上午十点，在得知《崩坏学园2》已经上线后，陈延森掏出手机，在今日头条、斗音和微博上，都上传了一段他在办公室玩《崩坏学园2》的视频片段。
“原来千亿总裁跟我一样，上班也喜欢摸鱼！”
“这是什么游戏？画风看起来又萌又Q！”
“之前在B站刷到过，好像叫《崩坏学园》，下载还要6块钱。”
“收钱啊？那我不玩了，走了走了。”
“这是《崩坏学园2》，游戏是免费的，在橙子应用商店、极光未来应用商城、应用宝、小米应用商城和360应用商城都能下载，还挺好玩的。”
“不要钱啊！早不说，那我去试试。”
评论区的网友七嘴八舌地讨论着。
陈延森的全网粉丝，早就突破了一亿大关，在他的推动助澜下，《崩坏学园2》的下载量迅速暴增。
很多人都想知道，身家数千亿的全球首富，在生活中喜欢玩什么游戏。
另一边。
守在电脑前的蔡宇浩三人，双眼死死地盯着数据后台。
从0点到10点，《崩坏学园2》的下载量涨了30万，这是他们从未有过的体验。
被人拉着飞的感觉太爽了！
刘维瞪大了眼睛，嘴巴微张，他也没想到，《崩坏学园2》十个小时的下载量，就超过了《崩坏学园1》半年的数据。
尤其在陈延森发完动态以后，《崩坏学园2》的下载曲线，便呈直线向上狂飙。
短短半个小时，下载量又多了十万。
“大维哥，你说咱们今天的最终下载量能到多少？”技术总监罗成皓一脸惊讶地问道。
“我猜不到。”刘维摇了摇头，苦笑着说。
“我终于明白了融资的真正含义。”
蔡宇浩沉默良久，幽幽说道。
融资，既要融到资金，也要融到资源。
咪哈游在得到陈延森全力支持的前后变化，简直有着云泥之别。
“大佬扶一把，青云直上！”
刘维摇头晃脑地说道，脸上挂着一抹极为得意的笑。
“渠道来源看了吗？”蔡宇浩转头看向罗成皓问道。
“31%来自B站，47%来源于应用商城，21%的新用户是从斗音跳转过来的，剩下1%是自然用户，可能是上周漫展活动的转化效果。”
罗成皓挠了挠头顶稀疏的短发，缓缓开口道。
“如果是买断制，这一上午就有240万营收了。”刘维不由地感慨道。
“付费游戏的下载量，可没这么夸张的增长速度，能不能赚到钱，就看游戏品质了。”
蔡宇浩看上去信心十足。
可事实上，他心里也没底。
但他不敢表现出来，这几乎是咪哈游的破釜沉舟之战，一旦营收达不到预期，他们就真的要考虑散伙了。
森联资本在应用分发端口和资金方面，都给了咪哈游不少支持，要是这次再一败涂地，他们哪还有脸面继续干下去。
“算了，明天再看数据，先把《崩坏学园 2》的海外版做出来。陈先生说了，到时候给我们打四折，在Mimo上投放广告，去赚老外的钱。”
刘维摆摆手，拉着蔡宇浩、罗成皓出了办公室。
这数据不看也罢！
因为越看越焦虑！
与此同时。
陈延森刚赶回朱仙庄科技园，还没来得及休息，便抬脚进了一间待客室。
侯毅听到门外的动静，连忙站起身，在看清来人后，又恭敬地问候道：“陈先生您好，我是侯毅。”
“侯先生请坐！”
陈延森拉开一把椅子，坐在了侯毅对面。
“陈先生，这是我针对橙子超市所做的三套发展方案。”
侯毅顺势拿起桌子上的一沓文件，双手呈给陈延森。
他今年四十九岁，比余东来还大了两年，沪城人，计算机科班出身，八十年代的软件工程师。
后来从国企离职，陆续做过服装、家电生意，并开过房地产中介和自助火锅店。
这一点，跟周弘毅很像，只不过老周一开始就找对了路子，凭借3721这款流氓软件，赚到了人生的第一桶金。
侯毅从二十岁折腾到三十五岁，最后进了光明旗下的“可的便利店”项目，在物流和供应链领域一干就是十年，积攒了丰厚的业内人脉和资源。
四年前跳槽去了亰东，担任首席物流规划师，一手主导了亚洲一号的物流中心建设。
从他略显富态的体型上就不难看出，侯毅在职场里摸爬滚打三十年，绝对没白混。
他穿着白衬衫、红领带、宝蓝色西装，鼻梁上架着一副眼镜，头顶上一半都是白头发，留着短寸发型。
陈延森接过方案，随手翻看起来。
尽管在十几年后，外界对侯毅的评价并不高。
原因也很简单，盒马在他的带领下，9年内尝试过12种业态模式，基本把市场上的超市模式都抄了一遍，结果却迟迟无法盈利。
自古以来，以成败论英雄。
侯毅没能成功，自然就被划入了‘垃圾堆’里。
但陈延森不这么看，盒马背后的实控人是阿里，是马立云，战略定位若出了错，可不能让侯毅一个人背锅。
而成本失控、供应链存在短板等问题，也有可能是阿里管理层屡次更改发展路线造成的。
当然，陈延森压根不关心这些真实情况，他只在意2013年的侯毅，在采购和成本控制方面能否达到他的用人要求。
至于对方的实力如何，他会自己判断。
“轻资产模式：社区生鲜便利店
门店模型：面积80-120㎡，覆盖500米半径社区，主打生鲜、预制菜、日用品；
供应链：与本地农场直签，采用“夜间配送、晨间上架”模式，把损耗率降至5%以下；复用云速快递的仓配体系、快跑买菜的供应链，降低冷链和采销成本……”
陈延森瞥了一眼，这应该是侯毅套用可的便利店的运作模式，聚焦社区高频消费场景，规避大卖场重资产风险。
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