1437、一个全新的影视生态帝国，即将拉开序幕！ (第2/2页)
　　
　　陈飞坐定后直接开门见山，手指在平板电脑上滑动，调出了三家院线的运营数据。
　　
　　“泛亚院线的高端影院占比、翔宇院线的文艺片受众基础、万达电影的全国覆盖密度，各有优势，但也存在资源重迭、管理分散的问题，所以第一步，我们必须要实现统一管理。”
　　
　　话音刚落，霍启钢率先开口，语气里带着几分审慎道：“三家院线的地域布局、客户群体差异不小。
　　
　　比如万达在三四线城市的渗透率很高，泛亚主打一二线高端市场，直接合并会不会导致管理混乱？”
　　
　　陈飞摇了摇头，强调道：“不是简单合并，而是‘统一品牌、分块运营’。
　　
　　接下来，所有院线统一更名为‘龙翔院线’，强化品牌认知，启钢你继续担任副董，统筹高端影院升级与服务标准制定。
　　
　　叶宁任总经理，负责艺术影院线与文艺片排片体系搭建，培明任总经理，主导下沉市场影院改造与社区观影服务。
　　
　　财务、宣发、供应链全部打通，比如首都的高端影厅设备采购，能直接联动万达在全国的供应商资源，成本至少能降15%。”
　　
　　张培明紧接着提问：“那万达电影原有的制作、发行业务呢？直接并入院线板块，还是另有安排？”
　　
　　“万达电影的制作发行团队，全部融入飞跃影视体系。”
　　
　　陈飞直接给出了明确答案。
　　
　　随后，他又展示出了早已准备好的架构图，介绍道：“飞跃影视负责上游内容创作，龙翔院线掌控下游放映渠道，原本分散的业务线接下来要形成闭环。
　　
　　举个例子，《三体》未来的首映礼，既能用万达的IMAX影厅做全国同步放映，又能通过泛亚的艺术影厅做导演交流场，还能借助翔宇的下沉渠道做观众见面会，一套组合拳下来，票房和口碑能同步发酵。”
　　
　　张培明翻看着手中的下沉市场数据，面露难色：“可是陈董，三四线城市的影院现在面临一个很大的问题。
　　
　　年轻人更爱刷短视频，进影院的意愿在降，我们改造影院后，怎么吸引他们回来呢？”
　　
　　这个问题恰好戳中了陈飞对未来行业趋势的判断。
　　
　　他身体微微前倾，语气加重：“这就是我要说的第二个重点，院线接下来不能再只靠‘卖票+卖爆米花’活着，必须向‘综合娱乐空间’转型。”
　　
　　他点开一组海外影院的案例视频，强调道：“你们看，国外目前已经有影院在影厅外增设了VR体验区、剧本杀场景、影视周边文创店。
　　
　　我们现在要比他们做得更彻底！在下沉市场的影院里，划出专门区域做‘亲子观影+手工互动’，绑定家庭客群。
　　
　　在一二线高端影厅，配套咖啡书店和导演沙龙，吸引白领和文艺爱好者。
　　
　　简单说就是，要让观众觉得‘去影院不只是看电影，更是一种休闲方式’。”
　　
　　霍启钢立刻捕捉到关键：“这需要不小的改造投入，而且短期内未必能盈利……”
　　
　　“投入从龙翔资本的专项基金里出，我已经批了20亿预算。”陈飞语气十分笃定，“盈利不是短期目标，关键是抢占‘体验型消费’的先机。
　　
　　2023年的消费数据显示，年轻人愿意为‘沉浸式体验’买单的比例比去年涨了37%，我们现在布局，两年后就能看到回报。”
　　
　　周守资这时从宏观角度补充道：“我觉得还可以联动流媒体和视频网站业务，比如观众在影院看完电影，扫码就能在视频网站上看幕后纪录片。
　　
　　而在视频网站上追完我们的网剧后，还能直接买到影院的线下见面会门票，线上线下流量互通，既能提升院线客流，又能拉动会员增长。”
　　
　　“没错，全产业链的核心是‘流量闭环’。”陈飞接过话头，继续补充，“上游创作内容，中游通过发行做全渠道宣发，下游用院线和流媒体承接流量，最后用文创、衍生品变现。
　　
　　比如《三体》，除了电影票房和流媒体播放量，我们还能和山河影视城的球幕影院合作推出‘三体宇宙特展’，卖定制周边、主题影票套餐，把一个IP的价值吃到极致！”
　　
　　叶宁这时又提出了新的顾虑：“现在观众对排片的争议很大，比如小众文艺片经常被挤压排片，我们整合后，会不会被骂‘垄断排片’？”
　　
　　陈飞再度给出解决方案：“这就要建立一套‘动态排片体系’，用数据说话，而不是靠人情或资本施压。
　　
　　接下来，我们需要尽快开发一套算法，综合考虑影片口碑、预售数据、观众画像、地域偏好，自动分配基础排片。
　　
　　比如某部电影在上海的预售占比高，就自动增加上海的排片；某部喜剧片在东北的上座率高，就倾斜下沉市场资源。
　　
　　同时留出15%的‘弹性排片’，给口碑逆袭的黑马影片机会。”
　　
　　他举例道：“比如一部小成本现实题材电影，前期排片只有5%，但上映后豆瓣评分涨到8.5，我们的算法能在24小时内把它的排片提到15%，最终票房翻了三倍。
　　
　　这既公平，又能帮我们赚到了口碑，何乐而不为？”
　　
　　张培明这时彻底打消了疑虑，激动道：“要是早有这套体系，黑马片也能在短时间内被发现！”
　　
　　霍启钢下意识问：“那技术层面的开发，需要多久才能落地？”
　　
　　周守资主动回应道：“技术团队暑假时就已经在做了，下个月就能进行试点。
　　
　　我们和猫眼合作了云端数据库，能实时同步全国影院的上座率、退票率、观众反馈，算法会不断迭代优化……”
　　
　　众人纷纷点头，愈发的感到踏实。
　　
　　会议进行到后半段，陈飞抛出了更长远的规划：
　　
　　“未来三年，龙翔院线要完成三件事：第一，把全国影院的数字化改造全部做完，实现‘扫码选座、无感入场、智能影厅调控’全覆盖。
　　
　　第二，在山河影视城和杭州奥体中心的球幕影院基础上，再建5个‘超级影厅’，主打8K分辨率和沉浸式音效，承接科幻片、特效大片的首映。
　　
　　第三，继续推动‘青年导演扶持计划’，每年拿出5亿资金，资助小成本影片。
　　
　　这些影片优先在龙翔院线的艺术影厅放映，形成‘扶持-放映-推广’的生态链。”
　　
　　说到这里，他看向众人，眼神里满是笃定道：
　　
　　“我相信，2023年以后，影视行业的竞争绝对不单纯只是‘谁有大片资源’，而是‘谁能掌控全产业链的效率和体验’。
　　
　　我们现在整合院线，不是为了垄断，而是为了搭建一个更健康的生态，让好内容能通过我们的渠道被更多人看到，让影院能摆脱对单一票房的依赖，让观众能获得更好的观影体验，这才是龙翔院线的核心价值！”
　　
　　霍启钢、叶宁和张培明对视一眼，都从彼此眼中看到了认可。
　　
　　从品牌整合到体验升级，从流量闭环到生态扶持，陈飞的规划既贴合了当下的市场需求，又精准预判了未来的行业趋势，没有空谈概念，每一步都有具体的落地路径。
　　
　　“我完全同意陈董的方案，泛亚院线这边会全力配合整合。”霍启钢率先表态。
　　
　　叶宁和张培明也纷纷点头。
　　
　　“翔宇院线随时准备对接数据系统。”
　　
　　“万达电影的团队也会做好并入龙翔影视的准备。”
　　
　　陈飞看着达成共识的众人，站起身：“那就辛苦各位，一周内拿出具体的执行时间表，三个月内完成品牌更名和初步整合。
　　
　　我希望在明年春节档，就让观众看到一个不一样的龙翔院线！”
　　
　　众人再次齐声应好，眼中满是对未来的期盼！
　　
　　“散会。”
　　
　　陈飞走出龙翔资本大厦，坐在车里，望着窗外逐渐亮起的城市灯火，心中十分清楚，这场院线整合只是开始。
　　
　　当龙翔影视的内容创作、龙翔院线的渠道放映、龙翔视频的流媒体传播真正形成合力时，一个全新的影视生态帝国，才算是真正站稳了脚跟。
　　
　　而这一切，都将从即将到来的春节档拉开序幕！