第347章 ：别人赚钱比自己赚钱还重要 (第1/2页)
　　
　　工信部与七家企业的考察团，在两天考察后依次离去，其中“中兴”和“酷派”两家各自留下了一个技术人员，算是插了个眼，很快就会有小团队来推进鸿图系统接入的问题。
　　
　　这两家将会成为第二、第三家链入鸿图生态的手机制造商。
　　
　　而由电信、移动两大运营商，通过合约机倒推海外厂商这件事，则还需要一定时间反馈。
　　
　　翟达估计以三星、索尼爱立信、LG这样大型企业的傲慢，至少是等魅族P9实机亮相+发布会完成后，才会有所动作。
　　
　　短短一个月时间，看上去鸿图OS似乎已经彻底打开了局面！
　　
　　但做生意就和做人一样。
　　
　　每新开发一个点，总有下一个点要继续开发。
　　
　　一套生态体系的搭设是很复杂的，每一步都有着自己的规律和发酵时间，现在需要考虑一下盈利和支付问题了。
　　
　　考察团离开后的第二天，翟达召集了“鸿图项目组”的主要成员，开了一个小会，规划未来盈利问题。
　　
　　从长期来看答案其实已经有了，“鸿图OS”的赢利点主要来源于三个方向。
　　
　　一、广告推送。
　　
　　二、应用商店抽成。
　　
　　三、深度捆绑后亮出刀子，问手机厂商收取设备费、捆绑软件服务费、联合开发技术费。
　　
　　那么有答案了，也得抄对才行，且要抄的更好。
　　
　　这里面除了最后一项不需要技术，只需要脸皮够厚外，前两项都同样有技术开发的需求。
　　
　　比如广告分发推送，需要一个针对企业的B端系统，09年不存在什么大数据推流，他们即便有能力也是日后逐渐完善，前期简单粗暴点就好。
　　
　　而应用商店抽成，则是需要支付方式的支持。
　　
　　当下的移动端支付，可以说是癞蛤蟆骑黄瓜，活又烂玩的又花。
　　
　　直接从手机话费扣的有（运营商抽成感人的达到了50%）、路边摊买点卡的有（覆盖面很小且只适用于游戏）、绑定信用卡的有（得有卡且专门去银行开通）、去网页端一板一眼插U盾另付的也有（U盾不丢能叫U盾么）。
　　
　　括弧——国外也是这样，只是市占比例不同。
　　
　　支付宝已经有了自己的支付模式，但也只存在于淘宝内部，且没有支付业务牌照，目前全在银行手里。
　　
　　总之就是乱七八糟，还一个比一个麻烦。
　　
　　从后世的眼光看，反倒是接入信用卡的模式相对简单一些，但国内信用卡持有率并不高
　　
　　再多说一句废话，其实现阶段大家对网络支付的认可度也不怎么高，尤其是对安全性存疑。
　　
　　时代的前置性给了翟达发展的机会，但也公平的给予发展的难题。
　　
　　那些后世真正笑到最后、影响整个市场的大企业，除了踩在正确风口上外，也不乏自身对市场的长期教育。
　　
　　这次小会议上，综合技术、推广、自身实力等多方考虑，在翟达的引导下，“鸿图项目组”决定以“一核心多路径”的方式，来初步搭建支付通道。
　　
　　一核心，指的是“鸿图OS”内部的预存支付功能，类似于充值卡的方式，登陆官网为自己的“鸿图账户”充值，而后应用在所有生态内的数字服务上，主要是应用商店和B端的广告充值。
　　
　　多路径，则是预存渠道多种多样，可以是网页端银行汇款，可以是在运营商营业厅买的实体卡（苹果曾经搞过），心狠的也可以话费扣款，但他们会标注50%的“损耗”。
　　
　　等时代再进步一些，线上直付再接入也可以，包括接入支付宝等第三方路径。
　　
　　这不单单是为了鸿图OS自己挣钱，说实话，没有一定基数前，尤其是前三年的黄金时间，不能光盯着快钱，甚至要克制自己的盈利。
　　
　　他是为了生态的其他加入者能挣钱。
　　
　　只有让独立开发者、应用软件公司、乃至手机厂商有一套简单高效的盈利渠道，才能吸引海量的开发者加入，快速将生态的体量构建出来。
　　
　　
　　
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